2016年12月29日，云南瑞升煙草技術(shù)（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“云南瑞升煙草技術(shù)”）在公司本部召開了“2016年總結(jié)暨2017年計劃會議”，會議為期兩天，會議議程包括全體員工大會、分部門匯報、會議總結(jié)、分部門討論四個部分。
      首先，云南瑞升煙草技術(shù)吳景強(qiáng)董事長向全體員工通報了公司2016年的經(jīng)營背景，近三年來，公司凈資產(chǎn)、產(chǎn)品毛利、研發(fā)投入逐年增長。公司在 “嚴(yán)、真、實(shí)、陽光管理”的指導(dǎo)方針下，通過加強(qiáng)日常管理，規(guī)范各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行力度，各方面都取得了長足的進(jìn)步。2016年中國經(jīng)濟(jì)增長乏力，外部環(huán)境更趨復(fù)雜，公司頂住壓力取得了較為顯著的成果。新一屆經(jīng)理班子履職三年多來，以身作則帶領(lǐng)全體瑞升人共同努力，使公司近幾年資產(chǎn)負(fù)債率不斷降低，有了更強(qiáng)的抗風(fēng)險能力，為未來的發(fā)展和轉(zhuǎn)型奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

全體員工大會

      接下來云南瑞升煙草技術(shù)經(jīng)理班子分別聽取各部門的總結(jié)匯報。匯報不再走常規(guī)套路，而是用數(shù)據(jù)說話，深度剖析自我、直擊重點(diǎn)，不避諱過錯，不推卸責(zé)任。匯報以務(wù)實(shí)的態(tài)度真實(shí)地反映了公司的現(xiàn)狀，各部門員工代表也紛紛從各自的角度分析自我的不足，提出2017年的計劃及對公司的建議等。針對各部門存在的困難和問題，經(jīng)理班子針砭時弊，指出癥結(jié)所在，明確具體的目標(biāo)和要求。

分部門匯報

       在會議總結(jié)階段，云南瑞升煙草技術(shù)吳景強(qiáng)董事長發(fā)表了重要講話，他指出在2016年取得的成績的背景下，2017年公司要把工作重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，要求全體瑞升人以“創(chuàng)業(yè)者”的心態(tài)做事，勇于“承擔(dān)”和“挑戰(zhàn)”，做到“知行合一”，實(shí)現(xiàn)重要市場和平臺的突破。
      次日，各部門根據(jù)會議精神及公司戰(zhàn)略要求，以部門為單位分別召開專題會議，結(jié)合29日的會議精神及有關(guān)要求，組織員工深入討論了2017年的工作措施和計劃。

分部門討論會

      本次總結(jié)計劃會議，以務(wù)實(shí)的精神，統(tǒng)一了思想、激發(fā)了斗志，讓全體瑞升人整裝待發(fā)，以全新的精神和面貌共迎2017！